一、基本条件

　　1.具备一定的专业理论知识或实践经验；
　　2.有较充裕、持久的上网时间和精力；
　　3.遵纪守法，热情耐心，有责任感，为人正直，处事公允；
　　4.人际关系良好，在会员中有一定威信；
　　5.具备一定的管理能力。

二、任用

　　版主任用有推荐和自荐两种途径。推荐须经被荐人同意。
　　荐书或申请在论坛办公室贴出，写明姓名（注册ID）、推荐或申请理由、所要担当的版面以及专业或管理方面的相关简历。
　　推荐和申请后，须对当事人进行遵章守纪、道德品质、专业能力、活跃程度等方面的考查。此期间，各层面的意见可在推荐或申请帖后跟帖。阐述的意见须有充分的理由。
　　考查期一般不超过两周。
　　请长假暂时解职者，回归后须重新提出申请，适应期为两周。
　　考查（适应）期满，如符合担任版主的条件且无反对意见，即发布任命公告并设置相应权限。

三、解职

　　在任版主出现以下情况，将做解职处理：

　　1.本人提出辞呈，去意坚决，挽留无效者；
　　2.因故请长假（超过60天）者，暂予解职；
　　3.未说明因由，超过30天不登录论坛者；
　　4.很少登录论坛，不发帖、回复或很少发帖、回复，不参与或很少参与版面管理，经劝诫、警告无效者；
　　5.无正当理由，不配合、不服从论坛各项管理工作，经劝诫、警告无效者；
　　6.屡被会员投诉（不包括恶意投诉），长期没有改进者；
　　7.严重违反法律法规制度或道德准则者；
　　8.一般违规，但经劝诫、警告无效者。

四、日常工作

　　1.根据版面性质把握导向，有针对性地发帖、回复，激发会员积极性，提升版面人气；
　　2.以各种方式加强与会员的交流，平抑版中非学术性争论，化解矛盾，营造版內和谐、融洽的氛围；
　　3.及时对优秀的会员、帖子进行褒奖；
　　4.及时发现并处理含有不良信息或恶意灌水等违规的帖子；
　　5.对有不良言行的会员进行劝戒或警告；
　　6.对权限以外、无法处理的事件及时上报。

五、行使管理职权时的参考建议

    版主有对版面进行管理权限，但不宜滥用，在此提出几点建议，供行使管理职权时参考：
    1.轻微违规可对原帖进行编辑，视情节可用短消息警告帖主，一般不转移或删除，不公开警告；
    2.一般违规帖子转移到回收站，一般不删除，不公开警告；
    3.严重违规帖子可立即删除，以短消息警告并可在办公室发公开警告帖；
    4.实施删除操作前，最好征得两位以上论坛管理人员的意见，以取得人证，避免不必要的纠纷；
    5.对严重或屡次违规者，除在办公室警告外，可在版主交流投诉，申请给予更严厉的处罚。
    6.实行上述操作，应尽量以短消息通知帖主，注明原因。无论以何种方式与帖主联系，都应注意语气和措辞，讲理也要讲情。

六、管理

    1.发帖
    在所负责的版块有发帖量要求，每周不得少于4帖。帖子要求有实质性内容，达不到发帖量要求或敷衍了事，一次责令整改，一月内无成效者警告，再无效者给予降级处分。

    2.行使职权
    在所负责版块行使管理职权，涉及内部管理的问题必须发到版主交流栏目。对管理松懈或不进行管理者，限期一个月整改。整改无效果给予警告，再无效者给予降级处分。

　　3.请假
　　因故不能登录或不能履行职责超过5天者，必须请假并安排好工作。由于客观原因事先未能及时请假的，事后要给予解释。
　　到期不能回归须补假。
　　期满归来要销假。
    无故不到并不请假者，视情节给予警告直至降级、解职处分。

　　4.失误
　　因个人工作失误对会员、同事、版面，甚至论坛造成不良影响或损失的，除尽力挽回外，要勇于承担责任并在波及范围内道歉。
    造成失误推卸责任、不采取补救措施或拒绝不道歉者，给予警告直至降级、解职处分。

　　5.矛盾
　　与他人发生矛盾、争执，对非原则性的问题，应有较高的姿态和宽阔的胸襟。错在己方的必须道歉！
    对违反版主纪律与会员争吵，或犯一般错误但拒不道歉者，给予降级至解职处分。

    6.处分
　　对版主的处分分为“劝诫”“警告”“降级”“撤职”四级，“劝诫”一般不公开进行；“警告”视情节分内部警告或公开警告；“降级”“撤职”的处分须经高一级管理层多数同意。